软件监督的目的无非

raihan0101

让我补充一点这比你想象的更切题。是管理失败风险。监督的成本更多的是规避风险的成本。在上一篇文章中我们考虑了软件开发供应商在必须承担风险时如何调整成本。让我们再思考一下。想象一下以瀑布式完成的大型固定投标项目其中每个细节都被完全指定参与该项目投标的供应商完全了解预期内容。此外我们假设不存在技术风险问题只是有效解决复杂的业务问题。换句话说我们假设不需要变更管理。还剩下哪些风险首先存在供应商的开发人员搞砸的风险。

他们编写了不符合规范的糟糕代码。我想说这几乎从来都不是问题。错误的代码可以被修复。修复需要时间因此糟糕的代码会影响进度。日程安排是第二个真正的风险。当供应商管理团队投标时他们的成本估算是有根据的猜测他们会 塞浦路斯移动数据 向上调整出价以补偿他们猜测错误的风险。即使供应商保证不会发生任何变化供应商也会进行调整以确保他们不会遭受损失。在上一篇文章中我描述了我如何将出价翻倍然后再次翻倍以适应风险以及这如何仍然让我能够超越而不是击败竞争对手。让我们假设第。



次加倍是为了考虑我一夜之间尝试调整工作量的错误风险。第二次翻倍是怎么回事这是关于规格变更的风险。为了考虑这个问题我想使用一些敏捷思维。在敏捷方法中业务问题没有严格指定。功能变得模糊用户故事作为占位符以提醒产品所有者和开发人员在冲刺中处理此功能。用户故事是非正式讨论的没有任何中间工件例如正式的需求文档或所需的规范。换句话说在非正式讨论完成之前无法知道构建该功能需要付出多少努力。当开发人员构建代码时他们会在与产品所有者的对话中共享结果。