冠状病毒：您的公司准备得怎么样？

shinha

为潜在的 SARS 大流行举办的准备研讨会对我来说是一次令人难以置信的经历，因此我分享了一些可能对您有用的知识。

当时，潜在的 SARS 大流行正处于 6 个阶段中的第 4 阶段[1]， 因此是时候分析风险、制定行动计划并开始准备应对潜在大流行的应对措施了。

我们必须想象大流行已经到来，我们必须继续运营。这是我 阿联酋 Whatsapp 数据 的经验教训，试图维持研讨会的举办顺序（因为顺序很重要）：

这是一个参与者非常多样化的研讨会，因为公司的每个领域都有不同的职能和需求。在不为人所知的领域很容易错过重要的细节。
首先我们看一下关键职位：谁必须到办公室来？在我们的案例中，他们是：保安人员、门卫、清洁人员、接待员和 IT 人员。
然后审查了谁可以在家工作：其他人。当然，有必要确保他们拥有笔记本电脑、互联网、系统访问权限和其他一些细节。
接下来，我们继续讨论操作本身。什么可以暂停，什么应该继续操作？这里可以看到几个项目和功能的暂停并不意味着严重的负面影响。一切不重要的事情都必须停止；特别是涉及流离失所或旅行的事情。无法阻止的事情必须在虚拟中尝试。
最困难的部分是人们生病或死亡，我们甚至在家里也不能再指望他们了。这部分花费的时间最多。这里的主要问题是谁做出决定、谁签署支票、谁批准电子表格、谁沟通等等。我们必须为每个关键职位找到潜在的替代者，并且作为准备计划的一部分，对他们进行培训，以应对他们必须担任该角色的情况。
最后，我们集思广益，讨论了公司如何帮助员工及其家人。一些有用的想法是：让他们了解最新的卫生行动，批量购买口罩和其他用品，并准备好提供预付款和贷款。
从他们所读到的内容中，他们可以推断出该公司所开展的业务类型可以通过虚拟方式完成。对于工业公司来说情况并非如此，除了上述复杂性之外，工业公司在没有现场人员的情况下也无法运营。



在大流行最困难的日子里，工业通常会停止运营。例如，冠状病毒爆发后，许多全球汽车制造商在中国关闭，包括现代、特斯拉、福特、日产以及许多跨国公司[2]。那些无法阻止的组织，如医院、超市等。它们需要严格的卫生习惯；你也必须为此做好准备。

这种类型的准备不仅适用于 SARS 或冠状病毒，也适用于任何其他类型的流行病或风险。这些可能是气候变化、飓风、地震、社会动荡等。

正如我在研讨会上经常说的那样，“准备得越充分，就越不会碰运气。