优秀的谈判者知道

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简而言之请尝试执行以下操作 分析仪 亚伯拉罕·林肯说过如果他只有一个小时的时间砍一棵树他会用前 分钟磨斧头。谈判也是如此——你需要更深入地挖掘问题将其分解为更小的问题并观察寻找解决方案的潜在途径。 准备 如果我们坚持砍树的比喻准备步骤应该会占用你接下来 分钟的时间。确切地知道你会说什么并用确凿的证据支持你的主张那就最好了。此外你必须预见相反的观点并通过对手


的眼睛看问题。 交流 交流 一旦你开始说话就用你 肯尼亚 电话号码 的耳朵说话。谈判的秘诀是花更多的时间倾听。当然除了言语简洁之外。这不仅会暴露对方潜在的“弱点”而且还会表明你愿意解决。在某些情况下您不需要任何其他东西。 预料 谈判阶段就是我们想象的谈判阶段——两方进行交易并试图获得尽可能多的利益。专家们一致认为准备交易的最佳方法是制定几项应急计划以便在交易陷入停滞时实施。





提供冲突解决方案 解决冲突和谈判密切相关几乎是同义词。除了在业务中出现纠纷时进行处理之外谈判还可以帮助预防纠纷。以谈判为导向的领导者或经理会预见潜在的问题并创造让每个人都满意的双赢局面。