反馈 领导者必须不断寻找机

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您应该做的第一件事是确定您的协作者拥有哪些技能，并在此基础上开始分配他们的技能负担得起的任务。 这样，您还可以让自己专注于最重要的工作。 领导者的积极氛围 如果它对鲍勃·马利有用，为什么对你不行呢？积极的态度可以给任何办公室带来巨大的好处。 而且，事实是，实现这一目标并不难。例如，当事情没有按计划进行时，学会嘲笑自己。 通过这种方式，您将有助于创造一个最小化压力时期的环境，即使是在压力时期也是如此。 小行动，例如询问员工的假期计划、品味、办公室外的活动等。 通过这种方式，您的合作者将能够在他们想要工作并感到舒适的环境中发展。 领导的可靠性 您的员工需要对他们的领导方式感到满意。

这只能通过信任 瑞典数据 来实现。 表现出你的正直作为领导者并成为受人尊敬的人物，最重要的是，成为他们可以信任的人，这一点极其重要。 要实现这一目标，没有比公开和诚实更好的方法了；因此，您将能够鼓励您的合作者就任何工作问题完全诚实地表达自己的意见。 创造力引领 作为领导者，你必须做出一系列可能没有明确答案的决定。 因此，你必须能够跳出框框思考。 给自己时间学习非传统方法来寻找新的解决方案。 通过这种方式，您将确保所有那些看似无法解决的问题都有新的解决方法。 另一个优点是，当您的许多员工遇到无法用传统方式解决的问题时，他们会将您作为参考。 不要停留在简单的道路上，最好走创造性的道路。



会向团队所有成员提供有关其绩效的重要信息。 然而，提供反馈和开始细致地控制一切微观管理之间存在着非常微妙的界限。 您的任务是充当老师并教导您的员工如何改进他们的工作或任务。 这是一个很棒的工具，让您作为领导者可以完全放心地委派任务，您的团队将能够在不需要您干预的情况下执行这些任务。 八、领导责任 是的，领导者要对其团队的成功和失败负责。 因此，你需要培养接受好消息和坏消息的能力。 如果你的合作者认为你是一个只负责指责和推卸责任的领导者，那么他们之间很可能不会建立信任关系。 当然，接下来你会看到你的团队开始效仿指责的态度。