问题的立场取决于

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当时支持和反对他们的论点但如果他们与周围的人会面并谈论该问题则很可能在讨论中获得其他论点他没有意识到这一点并且支持了该群体中的主导地位。因此那个人最终会比开始时更倾向于赞成或反对。从这个意义上说有些论点比其他论点更有说服力有助于进一步分化个人的立场。一个论点之所以变得更有说服力主要是因为它被认为是有效的和新颖的。智力课程隐藏的个人资料范式信息共享偏见做出集体决策时的主要缺点之一是存在由此引起的偏见的危险。共享信息偏差尤其突出它基于这样一种观点即由于所有成员作为一个整体提供的信息增加群体比个人做出更明智的决策。如果您想接受情报分析师培训并专门研究偏见我们推荐这门课程。共享信息偏差已经在一种称为隐藏概要的范式中进行了研究该范式由社会心理学专家斯塔瑟和提图斯于年提出。 隐藏概要范式提出群体更倾向于在讨论之前讨论成员之间共享的信息而是讨论成员之间共享的信息。非共享最终转化为群体决策的主要优势的无用性即信息的增加和争论的多样 阿根廷 手机号码 斯塔瑟指出在讨论决策方案时每个成员都有一种信息储备这就像他自己以前的经验的存储库。福赛斯则表示当小组成员认为他们没有足够的信息来做出适当的决定并且迫切需要得出结论时这种偏见就会增加。为了减少这种偏见重要的是让团队成员知道共享信息对于做出良好决策至关重要以便他们了解共享信息的重要性。如果您对信息分析感兴趣我们推荐我们有关情报的文章以及有关该主题的课程。信息共享偏见群体决策过程的局限性群体心理学专家贾尼斯反对群体做出比个人更明智的决策的观点他研究了群体决策中可能出现的失败和局限性。将这些限制分为三类认知限制这些是指对相关信息考虑足要么是因为无法访问该信息要么是因为时间压力或者是因为问题太复杂。 这些限制导致对问题的阐述充分以及对替代方案的分析充分。小组成员诉诸过去可能有效但适合当前情况的解决方案。如果您想了解更多并训练自己认知偏差和心理模式我们推荐这门课程。隶属限制它们与维持群体和谐而产生冲突的愿望有关这有利于通过捍卫同立场来维持统一尽管这些在决策过程中可能有用。与领导者或地位较高的成员达成一致的愿望导致了小心背后规则以避免与团队中最重要的人发生冲突。自我中心的局限性这是由于群体中某些成员的过度控制欲或主导地位或某些相关成员在某些决策中存在个人利益而造成的。当决策过程被视为竞争时这些限制也会出现。这些行为会导致对其他替代方案的偏见评估并导致团队最终采取与最高质量的决策一致的决策。有必要分析小组决策中的偏见缺陷和局限性以减少它们在以更加发散灵活和适应性强的方式集中讨论和思考时寻找抵消它们的方法。