实施的系统毫

raselbd223

总会有一群用户新的解决方案将成为他们的 敌人 。他们抱怨并散布谣言说正在无用处旧的系统太棒了等等 这必须进行斗争因为它破坏了团队工作的动力。很可能几个月后当新系统得到用户的认可后在很多方面都会比之前的系统方便很多。 我们如何迁移到新系统？ 如果我们在此类活动方面没有太多经验并且缺乏专家最好的解决方案是简单地选择一家咨询公司进行迁移然后维护系统。准确规划整个过程并将其视为里程碑项目非常重要。让我们 精确到分钟 地分解计划因为将数据从一个系统迁移到另一个系统。

的过程通常会在 关键周末 进行而在日程安排中实际上需要一些时间。我们不能允许出现 电子邮件数据 这样的情况我们在周六早上开始迁移但到周一还无法完成。在这种情况下制定全面的推出计划至关重要。 重要的是对关键用户进行培训。当然如果所有使用该系统的用户都能接受培训那就更好了。然而由于他们履行其他职责这通常是不可能的。最常见的解决方案是对关键用户进行教育然后由他们传播这些知识并将其传递给其他用户。 总结承诺很重要 这里一个重要的或者也许是最重要的问题是业务和管理的参与。其想法是尽快解决所有类型的争议或未解决的问题。



我们迫不及待地开始行动直到项目结束或达到特定的里程碑。然后就是一场 火灾 有什么东西爆发了它对整个项目变得至关重要。正如我们提到的决策者不能只是被动地袖手旁观必须特别积极地参与这一过程。每个人尤其是感兴趣的人都必须在每个阶段充分了解情况以避免因虚假信息而造成混乱。为了更有效地管理吸引人员并了解项目状态一个好的方法是成立一个项目委员会该委员会将定期召开周期性会议由决策者做出关键决策。