公司马士基是受影响最严重的公司之一

Apuroos1454

利用这些见解进行变革并制定更有效的策略。这也有助于创造一种环境，让每个人都感到自己有权承担风险，并在发现问题时大声疾呼，并有助于在组织内建立员工的主人翁意识。 相关文章 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 沟通是积极员工关系的核心 本杰明 莱克 挑战上级的微妙动态 本杰明 莱克 想要更清楚地了解生成式人工智能吗？广泛实验 琳达 格拉顿 为了建立开放式提问的文化，制定一个报告错误而不产生影响的流程，题的情况时大声说出来。这种方法可以在团队内部建立信任，并可以在识别风险和快速解决风险方面实现更。

好的沟通。最终的目标是让团队共同努力，在潜在风险导致更重大的问题或危机之前识别并解决它们。 重大事件带来了绝佳的学习机会，最成功的组织都认识到从错误中学习的重要性。通过积极寻找可以 电报号码数据 改进的领域、衡量变革的影响以及投资于成长和持续改进的文化，组织可以创造一个每个人共同努力取得成功的环境。从错误中学习有助于培养成长和协作的文化，从而帮助您的组织在未来几年蓬勃发展。不要害怕犯错误；相反，请将它们视为帮助您的员工和组织充分发挥潜力的机会。 关于作者 本杰明 莱克（ ）是雷丁大学亨利商。



学院的领导学教授，也是《太骄傲而无法领导：傲慢如何破坏有效领导力以及如何应对》（ ， ）一书的合著者。 标签： 危机管理 员工心理 组织学习 更多类似的 演示成功的真正衡量标准 南希 杜阿尔特 人工智能为员工释放新力量：人力资源领导者准备好了吗？ 乔什 伯辛 是时候面对学习的三大挑战了 琳达 格拉顿 四天工作周的影响有多深远。