风险管理
实现不断变化的采购价值 实现不断变化的采购价值是指制造领导者在适应和展示管理良好的采购职能除了传统的成本节约之外所能提供的更广泛的战略贡献方面面临的挑战。 采购已从一项以成本为中心的交易活动发展成为一种战略职能，可以推动创新、风险管理、供应商协作和整体业务增长。然而，有效地沟通和实现这种不断变化的价值可能是一个挑战。 以下是对这一挑战的更深入的了解： 战略调整：制造领导者需要使采购职能与组织更广泛的战略目标保持一致。这涉及确保采购策略支持业务增长、创新、可持续性和其 电话数据 他战略要务。 变革管理：将采购观念从成本中心转变为价值创造功能需要变革管理工作。员工和利益相关者需要理解并接受采购的扩大作用。 供应商协作：通过供应商协作展示价值涉及与供应商密切合作以推动创新、共同开发产品以及联合节约成本的举措。建立这些协作关系可能具有挑战性。 创新和新产品开发：采购可以通过与供应商合作来识别可以增强产品或创造竞争优势的新材料、技术和工艺，从而在创新中发挥作用。
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风险管理：采购通过确保供应链弹性、确定替代采购选项以及评估供应商财务稳定性来帮助缓解风险。向利益相关者传达降低风险的价值可能很复杂。 衡量成本节约之外的价值：制定衡量更广泛的采购价值（例如供应商绩效、交货时间缩短和创新贡献）的指标和 KPI 可能具有挑战性。这些指标需要与战略目标保持一致。 沟通和宣传：采购领导者必须向整个组织的高层管理人员、同事和利益相关者有效地传达采购的价值和战略贡献。
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