创建组织的消费者金字塔
内部环境分析 数字总监必须能够： 对组织的能力进行审计； 根据竞争分析，确定公司在市场中的地位； 描述组织的业务模型、Canvas 业务模型、在组织中产生收入的业务模型； 根据对非财务绩效、家庭政策的分析来评估公司的状况， 根据麦肯锡的7S模型评估组织的潜力； 使用 SERVQUAL 方法评估公司服务质量； 使用平衡业务指标方法批判性地评估组织的绩效； 使用波士顿咨询集团 (BCG) 矩阵评估产品； 基于MABA分析评估产品； 计算公司产品组合中产品的盈利能力； 分析数字化转型如何影响产品组合计算和解释流动性、偿付能力和盈利能力的财务比率； 计算盈亏 Whatsapp 手机号码列表 平衡点； 采用净现值法，根据投资回收期、平均收益率、内部收益率制定投资分析计划； 选择投资； 评估品牌表现； 根据Aaker模型确定品牌资产（品牌价值）； 根据凯勒消费者品牌价值金字塔描述品牌价值要素； 做出销售预测；； 计算生命周期价值（LTV）； 制定 CRM 政策； 制定年度管理计划； 制定支持策略； 考虑客户对公司的价值； 制定顾客价值概念； 确定数字活动对营销过程的贡献。 5、从SWOT分析到中心问题 数字总监必须能够： 对组织进行SWOT分析，并在此基础上制定对抗矩阵； 根据对抗矩阵，确定重点组织； 使用 GAP 分析评估组织的地位； 制定组织的中心问题。
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您想提高并成为这些知识和技能的拥有者吗？参加NIMA B. 数字营销课程（与 NIMA 合作）。使用促销代码gavrikov可享受 10% 折扣 6.从发现问题到制定新的战略政策 数字总监必须能够： 应用安索夫矩阵战略、科特勒增长战略、波特竞争战略、鲍曼时钟战略、特雷西和维尔瑟玛价值战略、金和莫博涅蓝海战略和莫博涅）、约翰逊和斯科尔斯三阶段战略发展模型； 评估策略对特定公司的适用性和可行性，并做出合理的选择； 根据财务指标评估战略选择； 制定国际市场经营战略： (1) 制定基于直接投资、合资、许可、直接和间接出口的进入战略；(2)制定基于直接扩张、传播适应、产品适应、双重适应和产品发明的国际产品战略。
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