普塔 是伦敦国王学院的管理学讲
图特人和卡特里人等高种姓群体。同样，南亚基督教会也围绕不同的种姓身份形成。 达利特人不属于上述和其他身份方面一样成为受保护的类别。 将种姓纳入行为准则，例如供应商和沟通准则。 采用公平的招聘、工作分配和晋升程序。 制定协议来解决基于种姓的投诉。 培训和意识 提供多元化、公平和包容性培训，以识别种姓歧视，并为面临此类歧视的员工提供支持。 指导经理如何管理。具有不同种姓员工的团队、在团队中创造包容性以及处理种姓敏感问题。 提高对种姓特权和压迫及其如何影响个人态度和行为的认识。 企业社会活动 为公司运营所在地 手机号码数据 的低种姓个人提供奖学金、辅导和培训，以克服种姓劣势并增加准入机会。 为低种姓个人和团体创造成为公司供应商的机会。 让慈善支持以开展包容种姓业务的非政府组织和慈善机构为条件。 抢先抵抗 了解阻力的来源和所。
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涉及的利益相关者。 通过深思熟虑和机智的沟通来解决阻力，以确保员工和其他利益相关者的认可 参与。 设计外部沟通，为种姓包容创造广泛的支持。 从根源上解决种姓歧视。组织不仅可以在内部解决种姓问题，而且可以在种姓制度盛行的国家内部解决种姓问题。例如，直接资助印度、尼泊尔或巴基斯坦的教育和发展计划可以改善低种姓背景的个人接受教育的机会。指导来自较低种姓的个人和团体也可以帮助最大限度地减少他们进入某个行业或职业所面临的障碍。公司可以以在其善组织（包括社区和文化组织）。 相关文章 如何帮助经理设计更好的工作角色？ 文化在推动。
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